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微商应该怎么建立自己的团队

发布日期:2017-06-21  浏览次数:27 
核心提示:

根据2017年微商大变革的新形势,微商想要做大做强就必须组建一支强大的团队,当你有5到10个代理的时候,就要开始迅速组建自己的团队了。做微商必须要有组建团队的意识,这不仅利于建团更利于后期团队的管理。

 

  快速组建团队的五个要素:

 

  第一:具备全网精准引流的能力。

 

  第二:初期能做培训,团队强大时,擅于寻找适合做培训的优秀人才。

 

  第三:善于沟通,传递有价值、有意义的内容。

 

  第四:能帮助团队成员赚钱。

 

  第五:有足够的时间和精力,有创业的激情和坚持。

 

  在做微商过程中不断培养自己的领袖能力,初期快速组建自己的团队。

 

  一、快速组建团队两步走:

 

  第一步:为团队起一个好名字,起名字的时候尽量让直属代理参与其中,其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍,让代理有一种归属感。

 

  第二步:把直属代理的所有下级代理拉进群,如果你有10个代理,这10个直属代理每个人有两到三个代理,这个群里就有30到40人了。

 

  这样属于自己的一个小团队就建立好了,初期人少不要紧,接下来分享管理不断拉人、转化。

 

  二、分群管理大法

 

  把团队分为三个群:

 

  第一个群:心腹代理群,主要是平时关系不错的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理,群里除了回答大家的疑难杂症外,最重要的是加强感情交流。如何加强呢?

 

  l.线上交流:平时多开开玩笑、唠唠家常。比如你在淘宝买了件衣服好看又便宜质量好,或者在哪里学到很多知识的地址都可以分享给大家。

 

  2.加强线下情感:如果在同一个城市,偶尔一起出去玩、吃饭、唱歌等交流感情。

 

  这样不仅能和谐团队气氛,更能有效的帮助你转化代理。

 

  第二个群:直属代理群(包含心腹代理)

 

  做为团队老大,对直属代理一定要做的事情:

 

  1.一对一定期检查朋友圈,督导代理坚持做微商,检查朋友圈可以三天一次或者一周一次。针对代理出现的问题,给予理解和建议,帮助代理打造朋友圈,同时可以把你做的这些工作,发布到自己的朋友圈,塑造有责任、有耐心的团队老大形象。

 

  2.帮助代理设置阶段性的目标,完成目标的时候给予口头或者红包奖励,加以监督、指导,提升代理整体战斗力。

 

  3.情商必须要高,学会倾听,一定要把代理当成是亲妹妹姐姐、朋友,同时要表达出来,告诉他我们不仅仅是生意伙伴,更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦时,不仅要学会倾听,还要尽最大可能去安慰、去帮忙。

 

  第三个群:整个大团队群,就是所有代理全部都在的一个群。

 

  1、培训要跟得上。如果没有培训整个群就会缺乏积极性,落下许多人。

 

  2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况,在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们,不要过激的强调代理的不是。

 

  3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群,要拿出管理者的态度,故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

 

  总结三个群的管理大法:1、学会情感交流,2、定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标,3、站在代理角度上处理问题,4态度很关键,5软硬兼施。

 

  三、培养群管理

 

  建议留意一下每个群中积极充满正能量的代理,可以把他们培养成群管理员,并在朋友圈多帮助他们宣传和感谢。每个月给予固定红包奖励,督促他们管理团队的积极性,不仅丰富了他们的经验,捆住了代理的心,而且自己也省力。

 

  四、培养讲师

 

  培养优秀代理做讲师,帮助团队培训或者管理。怎么样培养?首先讲清楚当讲师的好处。明确的告诉代理当讲师能帮助他们彰显个人魅力,提高个人能力,扩大影响力。如果团队500人,平均每个人有1000个好友,成为讲师后,大家会分享他的讲课到自己的朋友圈,就有50000人能认识他,直接扩大了影响力。然后发一些基础的课件,让代理慢慢练习,开口敢讲,后期让代理练习写课件。同时可以让讲师带动群里的学习气氛,帮助培训。互赢互利,你帮助了代理,代理更帮助了你。

 

  微商已经不是单打独斗的时期,团队的优势已经体现出来,在组建团队的过程中不断学习、共同成长,带好团队才能实现共赢。


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